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寧鋼全面部署開展2021年度對標世界一流管理提升行動

發布日期:2021-04-06 瀏覽次數:

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近日,圍繞對標世界一流,寧鋼正式出臺《關于2021年度對標一流管理提升工作通知》,同時成立15個專班,全面部署開展對2021年度對標一流管理提升工作。

據了解,此次出臺的2021年度對標一流管理提升工作計劃,涉及到工藝制造、固廢處理、設備運行管理、產品研發和市場拓展、技術改造項目、環境改善、資源綜合利用等多個方面。此次工作也是寧鋼認真貫徹落實杭鋼集團《對標世界一流管理提升行動實施方案》要求,和全面落實寧鋼1號文《全面開啟高質量發展新征程》及“六大攻堅、十二大工程”任務清單的工作要求的重要舉措,對有效應對內外部復雜形勢和嚴峻挑戰,圍繞公司綜合競爭力提升,全面完成生產經營目標任務,奮力推進“四個寧鋼”邁入更高水平的發展有著重要意義。

寧鋼自2016年起開展學進先對標找差活動以來,通過活動找出差距和原因,制定跟進、趕超路線圖和時間表,實現持續改進、創新超越的重要實踐活動,經過近6年持續推進,公司對標找差氛圍日漸濃厚,學先進理念深入人心,常態化、長效化管理機制已經建立。

本次對標世界一流管理提升行動,寧鋼將以對標行業先進企業為重要抓手,以效率效益提升為落腳點,以加強管理體系和管理能力建設為主線,加快建設高質量轉型發展現代一流企業對基本目標,是學先進活動的接續和深化。其工作重心將著重從以下十二方面進行狠抓分解和落實:強化黨建引領,進一步增強組織力和領導力;大力推進工藝消耗降本,動態優化用料結構;深入推進資源綜合利用工作,持續優化能源動態平衡、調度,促進能源綜合成本的下降;加強設備運行管理提升,轉變觀念,提升設備人員主人翁意識和成本節約意識,為穩產高產保駕護航;大力推進自動化、智能化建設;積極拓展市場、加大產品研發力度,提升寧鋼品牌價值;加強技術改造項目管理,從源頭把控好投資成本;有力推進人事效率提升行動, 激發員工主動性和能動性,提高勞動效率,培育主人翁意識;持續強化財務管控,實現資金效益最大化;堅持綠色低碳轉型發展,大力推進環境改善治理;強化子公司經營管控,大力拓展市場,實現做大做強;優化組織機構和職能職責,開展風險關注項調查,落實好經營過程有效監督,確保公司重大重要風險可控。

與往年不同的是,在上述基礎上,今年寧鋼還在成立對標一流管理提升工作領導小組和辦公室的基礎上組建“十五”個專班,分別為焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠、熱軋廠、紫恒公司、國貿公司、設備運行管理、產品研發和市場拓展、技術改造項目、環境改善、資源綜合利用、信息和智能化、人事效率、財務管控、政策利用等?!笆鍌€”專班的設立,為進一步推進對標一流管理提升工作的組織實施,完善運行機制,加強工作宣貫,以及落實落細措施,壓實各級責任,充分發揮全員的主動性和能動性打下扎實基礎。

 本次對標世界一流管理提升工作的開展,將對寧鋼進一步提高站位,正視差距不足,轉變觀念,創新工作思路,深化改革突破、創新驅動,強化經營管理、風險防控,有效提升運營效率、管理效能和競爭實力,加快建設高質量轉型發展現代一流企業有著重要的意義。(通訊員:陳曉明、羅國軍)

   

 

 

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